Achats logiciels et Contract Management
Notre offre Achats logiciels et Contract Management a été conçue pour gérer, optimiser et réduire les dépenses d’investissements et de run. Elle adresse à la fois les grands éditeurs logiciels (Microsoft, IBM, Oracle…) mais aussi les spécialistes métiers ainsi que les fournisseurs représentant une faible dépense unitaire mais qui, cumulés, représentent entre 20 et 30% des coûts logiciels des entreprises.
- Une expertise produits et contrats (stratégie, business case, RFP….) pour vous aider à définir votre stratégie d’acquisition
- Une vision fine des prix mais aussi des contrats et des pratiques commerciales, devenus indispensables pour éclairer des négociations stratégiques souvent tendues avec des fournisseurs en position de force
- Une parfaite maîtrise de la conception et l’exécution de programme de réduction des coûts, aussi bien pour les fournisseurs majeurs que pour les éditeurs SaaS
- Une présence ponctuelle ou permanente pour gérer le pilotage des contrats et le patrimoine de licences d’un ou plusieurs éditeurs au quotidien (contract management - vendor management)
Découvrez également nos formations :
Appel d'offres distributeurs
Les distributeurs/revendeurs de logiciels sont au cœur de votre stratégie d'acquisition de licences. Ils doivent être en mesure de vous faire profiter de prix compétitifs ainsi que d'un premier niveau de service suffisant. Remettre régulièrement en concurrence son distributeur est une bonne pratique que les entreprises doivent adopter.
Réduction de la dépense Software / SaaS / Cloud
L'ensemble des études lancées par CISCO, GARTNER et The Register et des chiffres annoncés révèle une réelle dérive des coûts Software/Saas et Cloud dont les entreprises doivent se saisir ! 30% environ des budgets IT sont consacrés aux dépenses logicielles
Négociations Stratégiques
Elée délivre des prestations de conseil et d’expertise en négociations stratégiques avec les éditeurs de logiciels
Contract & Vendor Management
La part des fournisseurs dans les services et la valeur créée par la DSI ne cessent de croître tandis que les développements internes diminuent. Par conséquent, le nombre de fournisseurs à gérer explose alors que les équipes chargées de les manager elles, stagnent. […]